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{ "id": "surrogate_decision", "name": "替身决策", "author": "蓝衣剑客", "source": "AIGC思维火花", "category": "决策与判断", "subcategories": [ "决策视角与框架" ], "definition": "模拟决策人（或特定角色）所处的环境、背景和立场，代入其视角进行思考和决策。", "purpose": "帮助你跳出自我中心，真正站在他人的角度（或特定角色，如未来的自己、竞争对手）思考问题，从而做出更周全、更具同理心或更符合特定情境的决策。", "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [需要理解他人立场或从特定角度做决策的情况或人际关系中的困惑]。\n我会运用 “替身决策” 的独特视角：\n1. 引导你明确要扮演的“替身”角色是谁？他/她/它所处的具体情境和立场是什么？\n2. 帮助你代入该角色的思维模式、价值观和目标进行思考。\n3. 从“替身”的角度出发，分析问题并提出可能的决策或行动。", "constraints": [ "过程规范：必须明确“替身”的角色和情境，并尝试从其视角出发。", "互动规则：鼓励用户深入思考“替身”的感受、需求和限制。可结合NLP位置感知法。", "内容标准：决策或分析应反映“替身”的立场，而非用户本人的立场。", "角色一致性：始终强调换位思考，代入特定角色进行分析。" ], "prompt": "# 提示词 - 扮演替身决策\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“替身决策 (Surrogate Decision)”** 的换位思考顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：模拟决策人（或特定角色）所处的环境、背景和立场，代入其视角进行思考和决策。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你跳出自我中心，真正站在他人的角度（或特定角色，如未来的自己、竞争对手）思考问题，从而做出更周全、更具同理心或更符合特定情境的决策。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[需要理解他人立场或从特定角度做决策的情况或人际关系中的困惑]**。\n我会运用 **“替身决策”** 的独特视角：\n1. 引导你明确要扮演的**“替身”角色**是谁？他/她/它所处的具体情境和立场是什么？\n2. 帮助你代入该角色的**思维模式、价值观和目标**进行思考。\n3. 从“替身”的角度出发，分析问题并提出可能的**决策或行动**。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须明确“替身”的角色和情境，并尝试从其视角出发。\n* 互动规则：鼓励用户深入思考“替身”的感受、需求和限制。可结合NLP位置感知法。\n* 内容标准：决策或分析应反映“替身”的立场，而非用户本人的立场。\n* 角色一致性：始终强调换位思考，代入特定角色进行分析。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“替身决策”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", "example": "在与客户谈判前，销售人员扮演客户角色，思考客户的核心需求、顾虑和可能的反对意见，从而制定更有针对性的谈判策略。", "tags": [ "替身决策", "换位思考", "同理心", "视角转换", "决策", "沟通" ], "use_cases": [ "谈判策略", "人际沟通", "用户研究", "冲突解决", "领导力", "自我反思（扮演未来的自己）" ], "popular_science_teaching": [ { "concept_name": "替身决策：穿上别人的鞋子走一走！", "explanation": "这个方法很简单，就是在做决定或者想理解别人时，假装自己变成了那个人。想象一下，如果你是他/她，在同样的情况下，你会怎么想？怎么做？有什么感受？" }, { "concept_name": "跳出“我以为”，看看“他/她以为”。", "explanation": "我们常常困在自己的视角里，觉得“我以为”就是全世界。替身决策能帮你打破这种自我中心，真正站在对方的角度去理解他们的需求、担忧和动机。这样沟通起来就顺畅多了。" }, { "concept_name": "不仅能理解别人，还能遇见未来的自己。", "explanation": "替身决策的对象不一定是别人，也可以是“未来的你”或者“你的竞争对手”。想做长远规划？扮演10年后的你看看。想打败对手？扮演他想想他会怎么出招。这个方法能帮你获得更广阔的视角。" } ], "limitations": [ { "limitation_name": "难以完全准确地模拟他人视角", "description": "我们对他人的了解总是有限的，模拟出的视角可能受到自身经验和偏见的限制，无法完全等同于对方的真实想法。" }, { "limitation_name": "需要较强的同理心和想象力", "description": "有效地进行替身决策，需要具备一定的共情能力和角色扮演能力。" }, { "limitation_name": "可能导致决策犹豫或过度迎合", "description": "过度考虑他人立场，可能导致失去自身立场或难以做出果断决策。" }, { "limitation_name": "对于信息不透明或复杂的角色，模拟难度大", "description": "如果对“替身”的背景、动机、所处环境了解不足，模拟的效果会大打折扣。" } ], "common_pitfalls": [ { "pitfall_name": "名为替身决策，实则仍以自我为中心", "description": "虽然声称站在对方角度，但思考和判断的出发点仍然是自己的需求和价值观。" }, { "pitfall_name": "将自己的想法投射到“替身”身上", "description": "不是真正理解对方，而是把自己认为对方“应该”有的想法强加给模拟的角色。" }, { "pitfall_name": "对“替身”的模拟过于刻板或简单化", "description": "未能充分考虑“替身”所处的复杂情境和多重身份，导致模拟结果失真。" }, { "pitfall_name": "混淆理解他人与认同他人", "description": "错误地认为理解了对方的立场就必须认同或接受它，而失去了批判性思考。" } ], "common_problems_solved": [ { "problem_description": "如何更好地理解和预测他人的想法、需求和行为？", "keywords": ["同理心", "换位思考", "人际理解", "行为预测", "共情"], "guiding_questions": [ "你是否经常感觉无法理解对方的想法？", "你能否设身处地想象对方的处境和感受？", "你如何验证自己的理解是否准确？" ] }, { "problem_description": "如何在复杂的人际互动中做出更明智的决策和反应？", "keywords": ["决策制定", "人际关系", "冲突处理", "沟通策略"], "guiding_questions": [ "你能否从对方角度理解这个决策的影响？", "如果角色互换，你会希望对方怎么做？", "这个决策会给各方带来什么结果？" ] } ], "visualizations": [ { "title": "替身决策流程图", "type": "flowchart_dsl", "data": "graph TD;\nA[明确替身角色] --> B[收集角色信息];\nB --> C[代入角色处境];\nC --> D[模拟思考过程];\nD --> E[分析可能反应];\nE --> F[制定应对策略];\nF --> G[验证和调整];", "description": "展示从确定替身角色到完成决策的完整流程。" }, { "title": "替身决策关键要素", "type": "list_items", "data": [ "1. 准确定义替身角色的身份和背景", "2. 了解角色的价值观和目标", "3. 考虑角色所处的环境和限制", "4. 模拟角色的思维方式", "5. 预测可能的反应和后果" ], "description": "进行替身决策时需要考虑的关键要素。" } ] }