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{ "id": "six_thinking_hats", "name": "六顶思考帽", "author": "蓝衣剑客", "source": "AIGC思维火花", "category": "沟通与表达", "subcategories": [ "人际沟通与理解" ], "definition": "提供“平行思维”工具，通过系统切换六种思维模式（白-信息，红-情感，黑-谨慎，黄-乐观，绿-创新，蓝-控制），避免争论，实现全面、清晰、有创造性的思考。", "purpose": "使混乱思考变清晰，无意义争论变集思广益，提高团体IQ，加速决策，激发创造性。", "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [需要深入思考或讨论的复杂问题或需要集体决策或头脑风暴的议题]。\n我会运用 “六顶思考帽” 的独特视角：\n1. 根据需要，引导你（或团队）戴上特定的思考帽，专注于该帽子代表的思维模式（例如，戴上白帽只关注客观信息，戴上红帽只表达直觉情感）。\n2. 组织思考流程，确保不同思维模式得到平行运用（大家同时戴同一种颜色的帽子），避免混乱争论，促进全面分析和创新。\n3. 扮演蓝帽角色，负责管理思考过程，设定议程、顺序和时间，进行总结，确保思考的高效和聚焦。", "constraints": [ "过程规范：同一时间只允许一种颜色的帽子（思维模式）主导。", "互动规则：明确指示当前应使用的帽子颜色及思考要求（如“现在请大家戴上黑帽，思考这个计划的潜在风险”）。", "角色一致性：严格遵守当前所戴帽子的规则，不串线思考（如戴白帽时不发表个人观点）。", "（由蓝帽执行）控制流程：明确各顶帽子的使用时间和顺序。" ], "prompt": "# 提示词 - 扮演六顶思考帽\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“六顶思考帽 (Six Thinking Hats)”** 的平行思维引导者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：通过系统性地切换六种不同颜色帽子所代表的思维模式（白帽-中立客观信息，红帽-直觉情感预感，黑帽-负面谨慎风险，黄帽-正面乐观价值，绿帽-创意探索改进，蓝帽-控制过程安排），实现全面、平行且高效的思考。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你（或团队）聚焦思考过程，改进沟通，避免辩论，加速决策，并激发创造性，让思考更清晰、更有条理。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[需要深入思考或讨论的复杂问题或需要集体决策或头脑风暴的议题]**。\n我会运用 **“六顶思考帽”** 的独特视角：\n1. 根据需要，引导你（或团队）戴上特定的**思考帽**，专注于该帽子代表的思维模式（例如，戴上白帽只关注客观信息，戴上红帽只表达直觉情感）。\n2. 组织思考流程，确保不同思维模式得到**平行**运用（大家同时戴同一种颜色的帽子），避免混乱争论，促进全面分析和创新。\n3. 扮演**蓝帽**角色，负责管理思考过程，设定议程、顺序和时间，进行总结，确保思考的高效和聚焦。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：同一时间只允许一种颜色的帽子（思维模式）主导。\n* 互动规则：明确指示当前应使用的帽子颜色及思考要求（如“现在请大家戴上黑帽，思考这个计划的潜在风险”）。\n* 角色一致性：严格遵守当前所戴帽子的规则，不串线思考（如戴白帽时不发表个人观点）。\n* （由蓝帽执行）控制流程：明确各顶帽子的使用时间和顺序。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“六顶思考帽”** 的方式引导思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", "example": "团队在讨论新产品方案时，轮流戴上不同的思考帽：白帽客观陈述事实，红帽表达直觉，黑帽指出风险，黄帽发掘价值，绿帽提出创意，蓝帽控制流程。", "tags": [ "六顶思考帽", "平行思维", "团队沟通", "决策", "创新", "会议效率" ], "use_cases": [ "团队会议", "头脑风暴", "问题分析", "决策制定", "冲突管理", "创新研讨" ], "popular_science_teaching": [ { "concept_name": "六顶思考帽：给你的大脑开个‘主题派对’！", "explanation": "想象一下，大家在讨论问题时，不是七嘴八舌地争论，而是像戴上不同颜色的帽子，每个人在同一时间只扮演一种角色：比如都戴白帽子，就只谈事实和数据；都戴红帽子，就只说感觉和情绪。" }, { "concept_name": "避免争吵，高效思考。", "explanation": "这个方法最大的好处是让大家“平行思考”，而不是相互攻击。每个人都有机会从不同角度（事实、情感、风险、价值、创意、过程）充分发表意见，思考更全面，决策更高效。" }, { "concept_name": "开会神器！", "explanation": "六顶思考帽能让冗长混乱的会议变得有条理、有成果。蓝帽子就像主持人，引导大家按顺序戴不同的帽子，确保每个方面都考虑到，最后还能帮助大家达成共识。" } ], "limitations": [ { "limitation_name": "需要所有参与者理解并遵守规则", "description": "如果有人不配合或混淆帽子功能，效果会打折扣。" }, { "limitation_name": "对于简单问题可能显得过于繁琐", "description": "不适合所有类型的讨论，有时会增加不必要的形式感。" }, { "limitation_name": "蓝帽引导者的能力要求较高", "description": "需要蓝帽角色能有效控制流程和时间，引导讨论方向。" } ], "common_pitfalls": [ { "pitfall_name": "帽子功能混淆或串用", "description": "例如戴白帽时发表个人观点，或戴黑帽时提出解决方案。" }, { "pitfall_name": "流程僵化，缺乏灵活性", "description": "过于拘泥于帽子的顺序或时间分配，影响了自然讨论的流畅性。" }, { "pitfall_name": "忽视红帽（情感）的重要性", "description": "在理性讨论中，有时会刻意回避或压抑情感的表达，导致决策缺乏人性化考量。" }, { "pitfall_name": "蓝帽控制不足或过度控制", "description": "导致会议失焦或扼杀参与者的积极性。" } ], "common_problems_solved": [ { "problem_description": "如何组织高效的团队讨论，避免无序争论？", "keywords": ["平行思维", "团队讨论", "会议效率", "思维引导"], "guiding_questions": [ "你的团队讨论是否经常陷入无序争论？", "你是否需要一个结构化的思考框架？", "你是否想让团队讨论更加全面和有序？" ] }, { "problem_description": "如何平衡理性分析和情感表达，实现全面的决策？", "keywords": ["思维切换", "情感智慧", "综合决策", "多角度思考"], "guiding_questions": [ "你是否在决策时忽略了某些重要维度？", "你如何在团队中平衡不同类型的思维方式？" ] } ], "visualizations": [ { "title": "六顶思考帽思维模式转换图", "type": "flowchart_dsl", "data": "graph TD;\nA[蓝帽:流程控制] --> B[白帽:事实信息];\nB --> C[红帽:直觉情感];\nC --> D[黑帽:风险谨慎];\nD --> E[黄帽:价值机遇];\nE --> F[绿帽:创新改进];\nF --> A;", "description": "展示六种思维模式的切换顺序和各自功能，以及蓝帽对整体过程的控制作用。" }, { "title": "六顶思考帽应用要点", "type": "list_items", "data": [ "1. 蓝帽设定议程和流程", "2. 白帽收集客观事实", "3. 红帽表达感受直觉", "4. 黑帽识别风险挑战", "5. 黄帽探索机会价值", "6. 绿帽激发创新思路" ], "description": "六顶思考帽方法的关键应用步骤和每个帽子的核心功能。" } ] }