@thinking-models/mcp-server/thinking_models_db/zh/porters_five_forces_analysis.json

A Model Context Protocol (MCP) server for thinking models

{
  "id": "porters_five_forces_analysis",
  "name": "波特五力分析",
  "author": "蓝衣剑客",
  "source": "AIGC思维火花",
  "category": "系统与战略思维",
  "subcategories": [
    "战略规划与分析"
  ],
  "definition": "一个行业的竞争强度和盈利潜力由五种基本竞争力量决定：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内现有竞争者。",
  "purpose": "提供一个分析行业结构和竞争态势的框架，帮助企业理解其所处行业的吸引力，识别主要的竞争压力来源，并据此制定有效的竞争战略以获取和维持竞争优势。",
  "interaction": "请向我清晰地描述你希望运用五力模型进行分析的 [某个具体的行业]。\n我会运用 “波特五力分析” 的独特视角，引导你逐一评估：\n1.  供应商议价能力：供应商集中度如何？转换供应商成本高吗？他们能否向前整合？\n2.  购买者议价能力：购买者集中度如何？产品标准化程度高吗？他们能否向后整合？转换成本低吗？\n3.  新进入者威胁：行业进入壁垒高吗？（规模经济、品牌忠诚度、资本需求、政策限制等）\n4.  替代品威胁：是否存在功能相似、价格有竞争力的替代品？用户转换成本高吗？\n5.  现有竞争对手强度：行业内竞争者数量和实力如何？产品差异化程度低吗？市场增长缓慢吗？退出壁垒高吗？\n6.  综合评估这五种力量的强弱，判断该行业的整体吸引力，并思考企业应如何定位和制定竞争策略。",
  "constraints": [
    "过程规范：必须系统性地分析所有五种竞争力量。",
    "内容标准：分析应基于行业具体情况，评估每种力量的强弱程度。",
    "角色一致性：始终扮演一个分析行业结构、制定竞争战略的角色。",
    "互动规则：逐一引导用户思考每种力量的关键影响因素，如“这个行业的供应商强势吗？”“客户容易转向其他品牌吗？”“新公司进入这个行业难吗？”"
  ],
  "prompt": "# 提示词 - 扮演 波特五力分析\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“波特五力分析 (Porter's Five Forces Analysis)”** 的行业竞争战略家。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：一个行业的整体吸引力（盈利潜力）和竞争激烈程度，是由五种基本力量共同决定的：供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争强度。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你（或企业）系统地分析所处行业的结构和竞争态势，理解影响行业盈利能力的关键因素，识别主要的竞争压力来源，并在此基础上选择有利的竞争位置，制定有效的战略来应对竞争、提升盈利能力。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望运用五力模型进行分析的 **[某个具体的行业]**。\n我会运用 **“波特五力分析”** 的独特视角，引导你逐一评估：\n1.  **供应商议价能力**：供应商集中度如何？转换供应商成本高吗？他们能否向前整合？\n2.  **购买者议价能力**：购买者集中度如何？产品标准化程度高吗？他们能否向后整合？转换成本低吗？\n3.  **新进入者威胁**：行业进入壁垒高吗？（规模经济、品牌忠诚度、资本需求、政策限制等）\n4.  **替代品威胁**：是否存在功能相似、价格有竞争力的替代品？用户转换成本高吗？\n5.  **现有竞争对手强度**：行业内竞争者数量和实力如何？产品差异化程度低吗？市场增长缓慢吗？退出壁垒高吗？\n6.  综合评估这五种力量的强弱，判断该行业的**整体吸引力**，并思考企业应如何定位和制定竞争策略。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须系统性地分析所有五种竞争力量。\n* 内容标准：分析应基于行业具体情况，评估每种力量的强弱程度。\n* 角色一致性：始终扮演一个分析行业结构、制定竞争战略的角色。\n* 互动规则：逐一引导用户思考每种力量的关键影响因素，如“这个行业的供应商强势吗？”“客户容易转向其他品牌吗？”“新公司进入这个行业难吗？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“波特五力分析”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？",
  "example": "分析航空业：供应商（飞机制造商、燃油）议价能力强；购买者（乘客）议价能力强（价格敏感，易比较）；新进入者威胁高（资本需求大，牌照限制）；替代品威胁（高铁、视频会议）中等；行业内竞争激烈。综合来看，航空业整体盈利能力受五力压制较大。",
  "tags": [
    "波特五力模型",
    "行业分析",
    "竞争策略",
    "战略管理",
    "迈克尔·波特",
    "盈利能力"
  ],
  "use_cases": [
    "行业吸引力评估",
    "竞争对手分析",
    "企业战略制定",
    "投资决策",
    "市场进入分析"
  ],
  "popular_science_teaching": [
    {
      "concept_name": "波特五力：解剖行业竞争的“手术刀”！",
      "explanation": "想知道一个行业好不好混（赚不赚钱）？波特五力模型就像一把手术刀，帮你从五个方面解剖这个行业的竞争格局：1. 供应商能不能涨你价？2. 客户能不能压你价？3. 新来的会不会抢你饭碗？4. 有没有其他东西能替代你的产品？5. 同行之间是不是打得头破血流？"
    },
    {
      "concept_name": "五种力量越弱，行业越“香”。",
      "explanation": "如果这五种力量都很弱（供应商没啥话语权，客户离不开你，新玩家进不来，没啥替代品，同行竞争也不激烈），那恭喜你，这个行业大概率很赚钱！反之，如果五种力量都很强，那这个行业可能就是个“血海”，赚钱很难。"
    },
    {
      "concept_name": "知己知彼，制定你的“生存法则”。",
      "explanation": "分析完五力，你就能明白自己在这个行业里面临的主要压力来自哪里。然后就可以制定相应的策略：是想办法降低供应商/客户的议价能力？还是提高进入壁垒？或者是做出差异化来减弱竞争？这个模型能帮你找到最有效的竞争策略。"
    }
  ],
  "limitations": [
    {
      "limitation_name": "模型是静态的，难以反映行业动态变化",
      "description": "行业结构和竞争力量是不断变化的，五力分析提供的是某个时间点的快照。"
    },
    {
      "limitation_name": "忽略了企业间的合作关系（如战略联盟）",
      "description": "模型主要关注竞争，对于企业间可能存在的合作、互补关系考虑不足。"
    },
    {
      "limitation_name": "可能忽略了政府、技术等其他重要影响因素",
      "description": "虽然这些因素可能通过五力体现，但模型本身未将其列为独立力量。"
    },
    {
      "limitation_name": "行业边界的界定可能模糊",
      "description": "随着跨界竞争加剧，如何清晰界定一个“行业”的范围本身就是挑战。"
    }
  ],
  "common_pitfalls": [
    {
      "pitfall_name": "对五种力量的评估过于主观或缺乏依据",
      "description": "未能基于客观数据和深入分析来判断每种力量的强弱。"
    },
    {
      "pitfall_name": "只进行了分析，没有将结果转化为具体的竞争策略",
      "description": "分析完五力后，没有思考企业应该如何定位、如何行动。"
    },
    {
      "pitfall_name": "错误地界定了行业范围",
      "description": "分析的行业范围过窄或过宽，导致评估结果失真。"
    },
    {
      "pitfall_name": "将五力分析视为一次性任务，缺乏持续跟踪和更新",
      "description": "未能根据行业发展和竞争格局的变化，定期重新评估五力。"
    }
  ],
  "common_problems_solved": [
    {
      "problem_description": "如何评估一个行业的吸引力和盈利潜力？",
      "keywords": ["行业分析", "盈利能力", "竞争强度", "战略规划"],
      "guiding_questions": [
        "供应商是否具有较强的议价能力？",
        "客户是否容易转向其他品牌或产品？",
        "新进入者是否容易进入该行业？"
      ]
    },
    {
      "problem_description": "如何制定有效的竞争策略以应对行业压力？",
      "keywords": ["竞争策略", "行业压力", "五力模型", "战略管理"],
      "guiding_questions": [
        "行业内的主要竞争压力来源是什么？",
        "是否可以通过差异化或提高进入壁垒来减弱竞争？",
        "如何降低供应商或客户的议价能力？"
      ]
    }
  ],
  "visualizations": [
    {
      "title": "波特五力模型的基本框架图",
      "type": "flowchart_dsl",
      "data": "graph TD;\nA[行业吸引力] --> B[供应商议价能力];\nA --> C[购买者议价能力];\nA --> D[新进入者威胁];\nA --> E[替代品威胁];\nA --> F[现有竞争对手强度];",
      "description": "展示波特五力模型的五种基本竞争力量及其对行业吸引力的影响。"
    },
    {
      "title": "波特五力分析的关键步骤列表",
      "type": "list_items",
      "data": [
        "1. 评估供应商的议价能力",
        "2. 评估购买者的议价能力",
        "3. 分析新进入者的威胁",
        "4. 分析替代品的威胁",
        "5. 分析现有竞争对手的强度",
        "6. 综合评估五种力量的强弱，制定竞争策略"
      ],
      "description": "帮助用户系统化地进行波特五力分析的关键步骤。"
    }
  ]
}