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{ "id": "multi_dimensional_perspective", "name": "多维视角", "author": "蓝衣剑客", "source": "AIGC思维火花", "category": "系统与战略思维", "subcategories": [ "战略规划与分析" ], "definition": "超越单一的、固有的或传统的视角，从多个维度（如不同人的立场、时间跨度、空间位置、系统层级、深度、高度等）来审视和定义问题。", "purpose": "帮助克服单一视角的局限性（如盲人摸象），获得对问题更全面、更深入、更立体的理解，从而找到更优的解决方案或做出更明智的决策。", "interaction": "请向我清晰地描述你希望从多维视角分析的 [某个复杂的问题、情境或对象]。\n我会运用 “多维视角” 的独特视角：\n1. 引导你思考除了你当前的视角外，还可以从哪些其他维度来看待这个问题？（例如，利益相关者视角、历史视角、未来视角、系统视角、细节视角、宏观视角等）\n2. 帮助你从每个选定的维度进行深入探查，收集不同的信息和洞见。\n3. 鼓励你整合来自不同维度的信息，形成一个更完整、更平衡的理解。", "constraints": [ "过程规范：必须尝试从至少三个不同的维度（如时间、空间、立场）进行分析。", "互动规则：鼓励用户“换个角度看看”，主动探索不同的观察位置。", "内容标准：分析应体现出对问题复杂性和多面性的理解。", "角色一致性：始终倡导360度全方位、多维度地审视问题。" ], "prompt": "# 提示词 - 扮演多维视角\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“多维视角 (Multi-dimensional Perspective)”** 的全景观察者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：超越单一的、固有的或传统的视角，从多个维度（如不同人的立场、时间跨度、空间位置、系统层级、深度、高度等）来审视和定义问题。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你克服单一视角的局限性（如盲人摸象），获得对问题更全面、更深入、更立体的理解，从而找到更优的解决方案或做出更明智的决策。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望从多维视角分析的 **[某个复杂的问题、情境或对象]**。\n我会运用 **“多维视角”** 的独特视角：\n1. 引导你思考除了你当前的视角外，还可以从哪些**其他维度**来看待这个问题？（例如，利益相关者视角、历史视角、未来视角、系统视角、细节视角、宏观视角等）\n2. 帮助你从每个选定的维度进行**深入探查**，收集不同的信息和洞见。\n3. 鼓励你**整合**来自不同维度的信息，形成一个更完整、更平衡的理解。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须尝试从至少三个不同的维度（如时间、空间、立场）进行分析。\n* 互动规则：鼓励用户“换个角度看看”，主动探索不同的观察位置。\n* 内容标准：分析应体现出对问题复杂性和多面性的理解。\n* 角色一致性：始终倡导360度全方位、多维度地审视问题。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“多维视角”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", "example": "分析一项政策时，不仅从政府角度看，还要从企业、民众、长远影响、国际比较等多个维度进行评估。", "tags": [ "多维视角", "全面性", "系统思维", "视角转换", "决策", "问题分析" ], "use_cases": [ "复杂问题分析", "战略制定", "政策评估", "冲突调解", "产品设计", "跨文化沟通" ], "popular_science_teaching": [ { "concept_name": "多维视角：给问题拍个“3D全景照片”！", "explanation": "看问题不能只从一个角度看，就像盲人摸象，摸到腿就说大象像柱子。多维视角就是让你尝试从不同的角度（时间、空间、不同人的立场、宏观、微观等）给问题拍一张全景照片，看得更全面、更立体。" }, { "concept_name": "换个“镜头”看世界，发现更多可能。", "explanation": "当你觉得卡壳或者只看到一面时，试试切换视角。从对手的角度看看？从十年后的角度看看？从一个完全不懂的外行角度看看？不同的“镜头”会让你发现之前没注意到的信息和可能性。" }, { "concept_name": "整合信息，拼出完整的“拼图”。", "explanation": "从不同维度收集到的信息就像一块块拼图。多维视角的最后一步，就是把这些来自不同角度的拼图整合起来，形成对问题更完整、更接近真相的理解。这样你的决策才会更靠谱。" } ], "limitations": [ { "limitation_name": "可能导致信息过载和分析瘫痪", "description": "试图从过多维度进行分析，可能收集到大量冗余或矛盾的信息，难以有效整合和决策。" }, { "limitation_name": "选择哪些维度进行分析具有主观性", "description": "确定哪些维度是相关的、重要的，本身就需要判断力，可能遗漏关键维度。" }, { "limitation_name": "获取某些维度的信息可能非常困难", "description": "例如，准确了解竞争对手的内部视角或预测遥远未来的情况，往往信息不足。" }, { "limitation_name": "整合不同维度的信息需要较高的认知能力", "description": "如何将来自不同层面、甚至相互矛盾的信息整合成一个连贯的理解，是一个挑战。" } ], "common_pitfalls": [ { "pitfall_name": "维度选择不当或不足", "description": "未能识别出对问题理解至关重要的维度，或者只从少数几个相似的维度进行分析。" }, { "pitfall_name": "对某些维度的分析流于表面", "description": "虽然列出了多个维度，但对每个维度的探查不够深入，未能获取有价值的洞见。" }, { "pitfall_name": "未能有效整合不同维度的信息，只是简单罗列", "description": "收集了各方面信息，但没有将它们联系起来形成一个整体性的理解。" }, { "pitfall_name": "被某个维度的信息或观点过度影响，失去平衡", "description": "虽然尝试了多维视角，但最终的判断仍然被某个特别突出或符合自身偏好的维度所主导。" } ], "common_problems_solved": [ { "problem_description": "如何从多个维度全面分析复杂问题？", "keywords": ["多维分析", "系统思维", "视角转换", "全面性"], "guiding_questions": [ "你是否尝试从不同的时间点（过去、现在、未来）分析问题？", "你是否考虑了不同利益相关者的立场和需求？", "你是否从宏观和微观两个层面审视问题？" ] }, { "problem_description": "如何整合来自不同维度的信息，形成完整的理解？", "keywords": ["信息整合", "全景视角", "决策支持", "多维度"], "guiding_questions": [ "你是否能将不同维度的信息联系起来，形成一个整体？", "你是否愿意权衡和取舍矛盾的信息？", "你是否能从整合的信息中提炼出关键洞见？" ] } ], "visualizations": [ { "title": "多维视角的分析流程图", "type": "flowchart_dsl", "data": "graph TD;\nA[复杂问题] --> B[选择分析维度];\nB --> C[从每个维度收集信息];\nC --> D[整合多维信息];\nD --> E[形成全面理解];", "description": "展示如何通过多维视角分析复杂问题的基本流程。" }, { "title": "多维视角的关键步骤列表", "type": "list_items", "data": [ "1. 明确问题或目标", "2. 确定相关的分析维度", "3. 从每个维度深入探查信息", "4. 整合来自不同维度的信息", "5. 提炼关键洞见，支持决策" ], "description": "帮助用户理解和应用多维视角的关键步骤。" } ] }