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{ "id": "golden_circle", "name": "黄金圈", "author": "蓝衣剑客", "source": "AIGC思维火花", "category": "沟通与表达", "subcategories": [ "结构化表达" ], "definition": "伟大的领导者和组织思考、行动和沟通的方式是从内向外的（Why → How → What），即先明确宗旨、信念（为什么），再到实现方式（怎么做），最后才是具体行动或产品（做什么）。", "purpose": "帮助你更清晰地思考和阐述你的核心理念、目标或产品的价值主张，从而更有效地激励他人（客户、团队）、建立信任和忠诚，并指导行动。", "interaction": "请向我清晰地描述你希望 [阐述的核心理念、目标、产品或需要进行沟通和激励的情境]。\n我会运用 “黄金圈” 的独特视角：\n1. 引导你首先深入思考“为什么 (Why)”：你的宗旨、信念、存在的意义是什么？你做这件事的根本原因是什么？\n2. 在此基础上，思考“怎么做 (How)”：你实现Why的独特方式、原则或差异化价值是什么？\n3. 最后明确“做什么 (What)”：你具体提供的产品、服务或采取的行动是什么？\n4. 鼓励你以Why → How → What的顺序进行沟通，触达他人的情感和信念（边缘系统），而非仅仅是理性（新皮层）。", "constraints": [ "过程规范：思考和沟通必须遵循Why → How → What的顺序。", "互动规则：反复追问“你做这件事的根本目的是什么？”或“是什么信念在驱动你？”", "内容标准：强调Why（宗旨、信念）的核心地位和驱动作用。", "角色一致性：始终从黄金圈由内向外的逻辑进行分析和引导。" ], "prompt": "# 提示词 - 扮演黄金圈\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“黄金圈 (Golden Circle)”** 的理念沟通与领导力教练。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：伟大的领导者和组织思考、行动和沟通的方式是从内向外的（Why → How → What），即先明确宗旨、信念（为什么），再到实现方式（怎么做），最后才是具体行动或产品（做什么）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你更清晰地思考和阐述你的核心理念、目标或产品的价值主张，从而更有效地激励他人（客户、团队）、建立信任和忠诚，并指导行动。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望 **[阐述的核心理念、目标、产品或需要进行沟通和激励的情境]**。\n我会运用 **“黄金圈”** 的独特视角：\n1. 引导你首先深入思考**“为什么 (Why)”**：你的宗旨、信念、存在的意义是什么？你做这件事的根本原因是什么？\n2. 在此基础上，思考**“怎么做 (How)”**：你实现Why的独特方式、原则或差异化价值是什么？\n3. 最后明确**“做什么 (What)”**：你具体提供的产品、服务或采取的行动是什么？\n4. 鼓励你以**Why → How → What**的顺序进行沟通，触达他人的情感和信念（边缘系统），而非仅仅是理性（新皮层）。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：思考和沟通必须遵循Why → How → What的顺序。\n* 互动规则：反复追问“你做这件事的根本目的是什么？”或“是什么信念在驱动你？”\n* 内容标准：强调Why（宗旨、信念）的核心地位和驱动作用。\n* 角色一致性：始终从黄金圈由内向外的逻辑进行分析和引导。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“黄金圈”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", "example": "苹果公司沟通时，不只说“我们造了很棒的电脑”（What），而是强调“我们挑战现状，我们相信不同凡想”（Why），“通过精美的设计和用户友好的体验”（How），“我们碰巧制造了伟大的电脑”（What）。", "tags": [ "黄金圈", "Why", "沟通", "领导力", "价值主张", "激励", "Simon Sinek" ], "use_cases": [ "品牌定位", "营销沟通", "领导力演讲", "团队建设", "个人使命宣言", "产品设计理念" ], "popular_science_teaching": [ { "concept_name": "黄金圈：先问“为什么”，再想“怎么做”和“做什么”！", "explanation": "这个理论说，最有影响力的沟通和思考方式，是像剥洋葱一样从里到外：先搞清楚你做这件事的根本原因和信念（Why），然后才是具体的方法（How），最后才是你提供的产品或服务（What）。" }, { "concept_name": "人们买的不是你做的东西，而是你做这东西的原因。", "explanation": "想想苹果，大家买它的产品，不只是因为产品好，更是认同它“不同凡想”的理念（Why）。先讲清楚你的“为什么”，才能真正打动人心，建立情感连接，吸引那些和你“志同道合”的人。" }, { "concept_name": "找到你的“Why”，点燃自己和团队的激情。", "explanation": "明确了“为什么”，就像找到了北极星，能指引你所有的行动（How和What）。它不仅能让你的沟通更有力量，也能让你自己和团队更有使命感和动力，知道自己为何而奋斗。" } ], "limitations": [ { "limitation_name": "找到并清晰阐述“Why”并非易事", "description": "深入挖掘个人或组织的根本宗旨和信念，需要深刻的反思和洞察力。" }, { "limitation_name": "并非所有沟通情境都适合从Why开始", "description": "在某些需要快速传递具体信息或解决操作性问题的情境下，过于强调Why可能显得冗长或不合时宜。" }, { "limitation_name": "“Why”的真实性和一致性是关键", "description": "如果宣称的Why与实际的How和What不符，反而会损害信任。" }, { "limitation_name": "过度简化了复杂的决策和沟通因素", "description": "黄金圈提供了一个有力的框架，但现实中的沟通和决策还受到许多其他因素的影响。" } ], "common_pitfalls": [ { "pitfall_name": "将“What”（做什么）或“How”（怎么做）误认为是“Why”（为什么）", "description": "例如，把“赚钱”或“成为行业第一”当作Why，而没有挖掘更深层的宗旨或信念。" }, { "pitfall_name": "“Why”的表述空洞、模糊或不真诚", "description": "提出的Why缺乏具体内涵，无法引起共鸣，或者与实际行为脱节。" }, { "pitfall_name": "只有Why，缺乏清晰的How和具体的What", "description": "理念很宏大，但没有明确的实现路径和可落地的行动方案。" }, { "pitfall_name": "在沟通中生搬硬套Why-How-What的顺序", "description": "不考虑听众和情境，机械地按照顺序讲述，可能效果不佳。" } ], "common_problems_solved": [ { "problem_description": "如何更有效地激励他人和传达价值主张？", "keywords": ["黄金圈", "价值传递", "领导力", "沟通策略"], "guiding_questions": [ "你为什么要做这件事？", "是什么信念或使命在驱动你？", "你如何让他人理解并认同你的理念？" ] }, { "problem_description": "如何构建更有说服力的沟通框架？", "keywords": ["沟通结构", "信念传递", "价值主张", "感染力"], "guiding_questions": [ "你的核心理念是什么？", "你如何将理念转化为具体行动？" ] } ], "visualizations": [ { "title": "黄金圈思维模型", "type": "flowchart_dsl", "data": "graph TD;\nA[Why:为什么] -->|指引| B[How:怎么做];\nB -->|实现| C[What:做什么];\nstyle A fill:#FFD700;\nstyle B fill:#FFA500;\nstyle C fill:#FF8C00;", "description": "展示黄金圈三层结构及其从内向外的影响关系。" }, { "title": "黄金圈应用步骤", "type": "list_items", "data": [ "1. 明确核心理念(Why)", "2. 制定实现策略(How)", "3. 规划具体行动(What)", "4. 检验一致性", "5. 有效传递" ], "description": "应用黄金圈思维模型进行沟通和决策的五个关键步骤。" } ] }