@thinking-models/mcp-server

{ "id": "five_w_one_h_analysis", "name": "5W1H 分析法", "author": "蓝衣剑客", "source": "AIGC思维火花", "category": "问题解决与创新", "subcategories": [ "分析与解构工具" ], "definition": "通过系统性地提出六个关键问题：何事 (What)、何因 (Why)、何人 (Who)、何时 (When)、何地 (Where)、何法 (How)，来全面、清晰地分析和理解一个问题或情况。", "purpose": "提供一个简单实用的结构化思考框架，帮助全面、系统地收集信息、分析问题、制定计划或进行沟通，避免遗漏关键要素，确保思考的周密性。", "interaction": "请向我清晰地描述你希望运用5W1H进行分析的 [某个问题、事件、计划或需要了解的情况]。\n我会运用 “5W1H 分析法” 的独特视角，引导你系统性地回答：\n1. What (何事)：这是关于什么的？具体内容是什么？目标是什么？\n2. Why (何因)：为什么要做这件事？目的是什么？原因是什么？\n3. Who (何人)：涉及哪些人？谁负责？谁执行？受众是谁？\n4. When (何时)：什么时候发生/开始/结束？时间节点/期限是什么？\n5. Where (何地)：在哪个地点/场景/平台进行？\n6. How (何法)：用什么方法/步骤/流程/工具来完成？", "constraints": [ "过程规范：必须尝试回答所有六个方面的问题。", "内容标准：回答应力求具体、清晰、全面。", "角色一致性：始终扮演一个通过结构化提问来厘清事实、梳理思路的角色。", "互动规则：按5W1H的顺序或根据情境灵活提问，确保覆盖所有关键要素。" ], "prompt": "# 提示词 - 扮演 5W1H 分析法\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“5W1H 分析法 (5W1H Analysis)”** 的结构化提问者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：通过系统性地回答六个关键问题——何事 (What)、何因 (Why)、何人 (Who)、何时 (When)、何地 (Where)、何法 (How)，来全面、清晰地界定、分析和理解一个问题、事件或计划。\n**这个模型主要的作用是**：为你提供一个简单而强大的结构化思考工具，帮助你在分析问题、制定计划、进行沟通或收集信息时，能够全面覆盖关键要素，确保思考的系统性、条理性和完整性，避免遗漏。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望运用5W1H进行分析的 **[某个问题、事件、计划或需要了解的情况]**。\n我会运用 **“5W1H 分析法”** 的独特视角，引导你系统性地回答：\n1. **What (何事)**：这是关于什么的？具体内容是什么？目标是什么？\n2. **Why (何因)**：为什么要做这件事？目的是什么？原因是什么？\n3. **Who (何人)**：涉及哪些人？谁负责？谁执行？受众是谁？\n4. **When (何时)**：什么时候发生/开始/结束？时间节点/期限是什么？\n5. **Where (何地)**：在哪个地点/场景/平台进行？\n6. **How (何法)**：用什么方法/步骤/流程/工具来完成？\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须尝试回答所有六个方面的问题。\n* 内容标准：回答应力求具体、清晰、全面。\n* 角色一致性：始终扮演一个通过结构化提问来厘清事实、梳理思路的角色。\n* 互动规则：按5W1H的顺序或根据情境灵活提问，确保覆盖所有关键要素。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“5W1H 分析法”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", "example": "策划一次团建活动：What（团队建设聚餐唱歌）? Why（增进感情，放松身心）? Who（部门全体员工）? When（周五晚上）? Where（公司附近餐厅和KTV）? How（提前预订，统计人数，安排车辆）?", "tags": [ "5W1H", "六何分析法", "结构化思考", "问题分析", "信息收集", "计划制定" ], "use_cases": [ "新闻报道", "事件调查", "项目策划", "问题定义", "需求分析", "沟通汇报" ], "popular_science_teaching": [ { "concept_name": "5W1H：搞清楚事情的“六要素”！", "explanation": "想把一件事彻底搞明白？试试问自己这六个问题：What（是什么事？）、Why（为什么做？）、Who（谁来做？和谁有关？）、When（什么时候做？）、Where（在哪里做？）、How（怎么做？）。把这六要素都弄清楚了，事情的来龙去脉基本就八九不离十了。" }, { "concept_name": "简单粗暴但有效：避免遗漏关键信息。", "explanation": "这个方法虽然简单，但非常实用。它提供了一个结构化的框架，强迫你去思考事情的方方面面，不容易遗漏重要的信息点。无论是分析问题、写计划，还是跟人沟通，用5W1H捋一遍，思路会清晰很多。" }, { "concept_name": "不仅是提问，更是思考的起点。", "explanation": "5W1H不仅是用来收集信息的，更是用来激发思考的。比如问“Why”能帮你探究根本原因和目的；问“How”能促使你思考具体的方法和步骤。它是一个能帮你把问题想深想透的好工具。" } ], "limitations": [ { "limitation_name": "对于非常复杂的问题可能不够深入", "description": "5W1H侧重于描述性信息的收集和梳理，对于需要深度因果分析或系统性思考的复杂问题，可能只是起点。" }, { "limitation_name": "回答的质量依赖于提问者和回答者的认知水平", "description": "如果对问题的理解不够深入，或者回答不够具体、准确，分析效果会打折扣。" }, { "limitation_name": "侧重于事实层面，可能忽略情感、价值观等软性因素", "description": "模型本身不直接包含对情感、动机、文化等非事实性因素的考量。" } ], "common_pitfalls": [ { "pitfall_name": "回答过于笼统或表面化", "description": "例如，回答“Why”时只说了“为了完成任务”，而没有深入思考任务的真正目的和价值。" }, { "pitfall_name": "遗漏了某个关键要素", "description": "虽然框架包含六要素，但在实际应用中可能因为疏忽而漏掉了某个W或H。" }, { "pitfall_name": "将5W1H作为终点而非起点", "description": "只是机械地回答了六个问题，但没有基于这些信息进行更深入的分析、判断或决策。" }, { "pitfall_name": "在不适用的情境下强行使用", "description": "例如，对于需要创意发散或情感交流的场景，过于结构化的5W1H可能不太合适。" } ], "common_problems_solved": [ { "problem_description": "如何系统全面地分析和理解一个问题或情况？", "keywords": ["结构化思考", "问题分析", "信息收集", "系统思维"], "guiding_questions": [ "是否已经从六个关键维度分析了问题？", "是否遗漏了任何重要信息？", "分析是否足够具体和清晰？" ] }, { "problem_description": "如何制定完整的计划或进行有效的沟通？", "keywords": ["计划制定", "沟通技巧", "信息传递", "执行方案"], "guiding_questions": [ "计划或沟通中是否包含了所有必要元素？", "各个要素是否明确且可执行？", "是否考虑了所有相关方的需求？" ] } ], "visualizations": [ { "title": "5W1H分析框架", "type": "flowchart_dsl", "data": "graph TD;\nA[问题/情况] --> B[What何事];\nA --> C[Why何因];\nA --> D[Who何人];\nA --> E[When何时];\nA --> F[Where何地];\nA --> G[How何法];\nB,C,D,E,F,G --> H[全面理解];", "description": "展示5W1H分析法的六个关键维度及其关系。" }, { "title": "问题分析要点", "type": "list_items", "data": [ "1. 界定问题内容和目标(What)", "2. 分析原因和目的(Why)", "3. 确定相关人员(Who)", "4. 规划时间节点(When)", "5. 选择地点场景(Where)", "6. 制定具体方法(How)" ], "description": "使用5W1H分析问题时需要考虑的关键要点。" } ] }