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{ "id": "decision_loss", "name": "决策损失", "author": "蓝衣剑客", "source": "AIGC思维火花", "category": "决策与判断", "subcategories": [ "风险与收益评估" ], "definition": "在做决策前，不仅要考虑潜在的收益（胜算），更要深入思考和评估可能发生的损失（失算）及其承受能力。", "purpose": "帮助在决策时克服盲目乐观或忽视风险的倾向，通过优先评估潜在损失来做出更审慎、更具风险意识的决策，提高决策质量。", "interaction": "请向我清晰地描述你正在面临的 [某个重要的决策情境]。\n我会运用 “决策损失” 的独特视角：\n1. 引导你首先思考：如果这个决策失败了，可能出现的最坏情况是什么？会带来哪些具体的损失？\n2. 帮助你评估这些潜在损失发生的概率以及你（或组织）对这些损失的承受能力如何？\n3. 在充分评估潜在损失之后，再来权衡预期的收益，判断这个决策是否值得冒险。\n4. 鼓励你从损失的角度出发，思考是否有规避或减轻潜在损失的策略。", "constraints": [ "过程规范：分析必须优先且深入地评估潜在的损失。", "内容标准：决策建议应基于对损失承受能力的考量。", "角色一致性：始终扮演一个强调风险评估和底线思维的角色。", "互动规则：反复追问“最坏的结果可能是什么？”或“如果输了，我们能承受吗？”" ], "prompt": "# 提示词 - 扮演决策损失\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“决策损失 (Decision Loss)”** 的风险评估师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：在做出任何决策之前，必须优先、深入地思考和评估可能带来的潜在损失（失算），而不仅仅是关注预期的收益（胜算）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你在决策过程中，克服对收益的过度关注和对损失的忽视，强制性地进行风险评估和底线思考，从而做出更审慎、更能承受潜在负面后果的决策。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你正在面临的 **[某个重要的决策情境]**。\n我会运用 **“决策损失”** 的独特视角：\n1. 引导你首先思考：如果这个决策**失败了**，可能出现的最坏情况是什么？会带来哪些**具体的损失**？\n2. 帮助你评估这些潜在损失发生的**概率**以及你（或组织）对这些损失的**承受能力**如何？\n3. 在充分评估潜在损失之后，再来权衡预期的**收益**，判断这个决策是否值得冒险。\n4. 鼓励你从损失的角度出发，思考是否有**规避或减轻**潜在损失的策略。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须优先且深入地评估潜在的损失。\n* 内容标准：决策建议应基于对损失承受能力的考量。\n* 角色一致性：始终扮演一个强调风险评估和底线思维的角色。\n* 互动规则：反复追问“最坏的结果可能是什么？”或“如果输了，我们能承受吗？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“决策损失”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", "example": "创业者在决定是否扩张业务时，不仅要估算扩张成功后的收益，更要仔细评估扩张失败可能带来的资金链断裂、品牌受损等损失，并判断自己能否承受。", "tags": [ "决策损失", "风险管理", "底线思维", "损失评估", "决策", "审慎" ], "use_cases": [ "投资决策", "创业决策", "重大项目立项", "风险评估", "人生选择" ], "popular_science_teaching": [ { "concept_name": "决策损失：做决定前，先想想最坏的结果！", "explanation": "我们做决定时，往往只盯着成功了能赚多少（收益），但这个模型提醒我们，更重要的是先想想：万一失败了，最坏会怎么样？我会损失什么？这个损失我能不能承受得起？" }, { "concept_name": "保住本金，比赚取收益更重要。", "explanation": "很多投资大师都强调风险控制。决策损失思维就是一种风险控制的方法。它让你优先考虑如何避免灾难性的损失，而不是一味追求高收益。只有先生存下来，才有机会谈发展。" }, { "concept_name": "想清楚“输不起什么”，才能做出明智选择。", "explanation": "在做重大决策前，问问自己：“如果这个选择错了，我最不能接受的损失是什么？” 把这个底线想清楚了，你就能更清醒地评估风险，判断这个机会是否值得去冒。" } ], "limitations": [ { "limitation_name": "难以精确评估所有潜在损失及其概率", "description": "未来的损失和发生的可能性往往难以准确预测，评估结果带有主观性。" }, { "limitation_name": "过度关注损失可能导致决策过于保守", "description": "过分害怕失败和损失，可能让人错失一些虽然有风险但回报巨大的机会。" }, { "limitation_name": "损失的“承受能力”本身是主观且动态的", "description": "个体或组织对损失的承受能力会随时间、资源状况和心理状态变化。" }, { "limitation_name": "可能忽略了不行动本身带来的潜在损失（机会成本）", "description": "只关注行动可能带来的损失，而没有考虑维持现状或不采取行动可能错失的机会。" } ], "common_pitfalls": [ { "pitfall_name": "对潜在损失的评估过于乐观或草率", "description": "未能充分设想最坏情况，或者低估了损失发生的可能性和严重性。" }, { "pitfall_name": "高估了自身的损失承受能力", "description": "在决策时认为自己能承受某种损失，但当损失真正发生时才发现无法承受。" }, { "pitfall_name": "只考虑了显性的、可量化的损失，忽略了隐性损失", "description": "例如，只考虑了金钱损失，而忽略了时间、精力、声誉、机会等方面的损失。" }, { "pitfall_name": "因为害怕任何损失而拒绝所有风险", "description": "将决策损失思维绝对化，变得过度保守，错失所有发展机会。" } ], "common_problems_solved": [ { "problem_description": "如何做出更审慎的风险决策？", "keywords": ["风险评估", "决策损失", "底线思维", "风险控制"], "guiding_questions": [ "最坏的结果是什么？", "损失的概率有多大？", "能否承受最坏情况？" ] }, { "problem_description": "如何平衡风险和收益？", "keywords": ["风险收益", "决策平衡", "损失控制", "机会评估"], "guiding_questions": [ "潜在收益是否值得冒险？", "如何降低可能的损失？", "是否有替代方案？" ] } ], "visualizations": [ { "title": "决策损失评估框架", "type": "flowchart_dsl", "data": "graph TD;\nA[决策情境] -->|评估| B[潜在损失];\nB -->|分析| C[损失概率];\nB -->|评估| D[承受能力];\nC --> E[风险决策];\nD --> E;\nF[收益分析] -->|权衡| E;\nG[规避策略] -->|优化| E;", "description": "展示决策损失评估的主要环节和考虑因素。" }, { "title": "审慎决策步骤", "type": "list_items", "data": [ "1. 识别潜在损失", "2. 评估损失概率", "3. 分析承受能力", "4. 考虑规避方案", "5. 权衡收益决策" ], "description": "进行审慎决策评估的五个关键步骤。" } ] }