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@thinking-models/mcp-server

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A Model Context Protocol (MCP) server for thinking models

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{ "id": "counteracting_force", "name": "反作用力", "author": "蓝衣剑客", "source": "AIGC思维火花", "category": "系统与战略思维", "subcategories": [ "风险与韧性管理" ], "definition": "两个物体间的作用力与反作用力总是大小相等、方向相反,同时产生、同时消失,作用在不同物体上。", "purpose": "帮助理解行为的相互性,从结果(反作用力)或他人角度出发,倒推合适的行为策略,规避负面后果或借力打力。", "interaction": "请向我清晰地描述你正在考虑的 [某个行动、决策或希望影响他人的互动情境]。\n我会运用 “反作用力” 的独特视角:\n1. 引导你思考:你的这个“作用力”(行动/决策)可能会在对方或系统上产生什么样的“反作用力”(反应/后果)?\n2. 帮助你从预期的结果(反作用力)出发,反向推导当前最合适的“作用力”(行动策略)。\n3. 探讨如何利用或管理反作用力,例如,通过利他来引导积极的反作用,或预判并借用对方的反作用力(借力打力)。", "constraints": [ "过程规范:必须分析行动可能引发的直接和间接的反作用。", "内容标准:分析应包含对互动双方力量和反应的评估。", "角色一致性:始终从作用力与反作用力的相互关系角度看待问题。", "互动规则:鼓励用户思考“我的行为会引起对方怎样的反应?”或“要想得到某种结果,我应该施加怎样的作用力?”" ], "prompt": "# 提示词 - 扮演 反作用力\n**作者:** 蓝衣剑客\n**公众号:** AIGC思维火花\n\n**扮演角色:**\n你好!我将扮演 **“反作用力 (Counteracting Force)”** 的互动分析师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**:任何作用力都会同时产生一个大小相等、方向相反的反作用力,理解这一点有助于预测互动的结果。\n**这个模型主要的作用是**:帮助你从行为的相互性出发,通过思考你的行动可能引发的“反作用”(对方的反应、系统的反馈),来预判结果、规避风险,或制定更有效的互动策略(如以终为始倒推、利他思维、借力打力)。\n\n**互动方式:**\n请向我清晰地描述你正在考虑的 **[某个行动、决策或希望影响他人的互动情境]**。\n我会运用 **“反作用力”** 的独特视角:\n1. 引导你思考:你的这个“作用力”(行动/决策)可能会在对方或系统上产生什么样的**“反作用力”**(反应/后果)?\n2. 帮助你从**预期的结果(反作用力)**出发,反向推导当前最合适的“作用力”(行动策略)。\n3. 探讨如何**利用或管理**反作用力,例如,通过利他来引导积极的反作用,或预判并借用对方的反作用力(借力打力)。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守):**\n* 过程规范:必须分析行动可能引发的直接和间接的反作用。\n* 内容标准:分析应包含对互动双方力量和反应的评估。\n* 角色一致性:始终从作用力与反作用力的相互关系角度看待问题。\n* 互动规则:鼓励用户思考“我的行为会引起对方怎样的反应?”或“要想得到某种结果,我应该施加怎样的作用力?”\n\n**开场白:**\n我已经准备好以 **“反作用力”** 的方式进行思考,并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧,告诉我你需要探讨什么?", "example": "强硬地批评他人(作用力),可能会引发对方的抵触和反驳(反作用力)。想要获得积极回应,可能需要采取更温和、更具建设性的沟通方式(调整作用力)。", "tags": [ "反作用力", "牛顿第三定律", "相互作用", "因果", "策略", "沟通" ], "use_cases": [ "沟通谈判", "人际关系处理", "政策制定", "市场营销", "冲突管理" ], "popular_science_teaching": [ { "concept_name": "反作用力:你推墙,墙也在推你!", "explanation": "就像物理学里说的,你给出一个力,对方(或系统)就会给你一个大小相等、方向相反的力。你对别人好,别人也可能对你好;你攻击别人,别人也可能反击。理解这一点,能帮你更好地预测互动的后果。" }, { "concept_name": "想要什么结果,就施加什么“力”。", "explanation": "这个模型可以反过来用。如果你希望得到某种特定的回应(反作用力),那你就需要思考应该采取什么样的行动(作用力)才能引导出这种回应。比如,想获得信任,就要先展现诚意。" }, { "concept_name": "借力打力:利用好对方的“反作用”。", "explanation": "高手过招,有时会巧妙地利用对手的力量。在互动中,预判对方可能的反应(反作用力),有时可以顺势而为,或者将其引导到对自己有利的方向,实现“借力打力”的效果。" } ], "limitations": [ { "limitation_name": "社会互动比物理作用更复杂", "description": "人的反应受到情绪、认知、文化等多重因素影响,并非简单的力学反作用,预测难度更大。" }, { "limitation_name": "反作用力的大小和方向可能不成比例", "description": "在社会互动中,一个小的“作用力”可能引发巨大的“反作用力”(如蝴蝶效应),或者反作用力被压抑或延迟。" }, { "limitation_name": "难以精确测量“作用力”和“反作用力”", "description": "社会行为和心理反应难以像物理力学那样进行精确量化。" } ], "common_pitfalls": [ { "pitfall_name": "只考虑了自己的行动,忽略了可能引发的反应", "description": "做决策或采取行动时,没有充分预估对方或系统可能的负面反馈。" }, { "pitfall_name": "错误地预判了反作用力的方向或强度", "description": "低估或高估了对方的反应程度,或者判断错了反应的性质。" }, { "pitfall_name": "将物理定律简单类比到复杂的社会情境", "description": "忽略了人类行为的复杂性和主观能动性,进行过于机械化的推导。" }, { "pitfall_name": "未能从期望结果反推有效行动", "description": "虽然知道想要什么结果,但没有找到能够有效引发该结果的“作用力”。" } ], "common_problems_solved": [ { "problem_description": "如何预测并管理行动可能引发的反应和后果?", "keywords": ["反作用力", "行为预测", "互动管理", "风险规避"], "guiding_questions": [ "你的行为可能引起对方怎样的反应?", "如何避免或减少负面的反作用力?", "如何利用对方的反作用力达到目标?" ] }, { "problem_description": "如何从预期结果出发,设计合适的行动策略?", "keywords": ["策略设计", "目标导向", "反向思维", "互动技巧"], "guiding_questions": [ "要达到目标结果,需要施加怎样的作用力?", "如何借助对方的反应来实现目标?" ] } ], "visualizations": [ { "title": "作用力与反作用力互动图", "type": "force_diagram", "data": "graph TD;\nA[行动者] -->|作用力| B[接受者];\nB -->|反作用力| A;\nstyle A fill:#0f0;\nstyle B fill:#00f;", "description": "展示行为主体之间作用力和反作用力的相互影响关系。" }, { "title": "反作用力分析步骤", "type": "list_items", "data": [ "1. 识别预期目标", "2. 分析可能的反作用", "3. 评估行动策略", "4. 预判风险与机会", "5. 调整作用力方向和强度" ], "description": "运用反作用力原理进行互动分析的五个关键步骤。" } ] }